ブログ記事一覧

「内製化したいが人がいない」を抜け出す~製造業の最初の一人の育て方

「内製化したいが人がいない」を抜け出す~製造業の最初の一人の育て方

2026年7月24日

「DXを内製化したい。でも、社内にできる人がいない」 製造業の経営者や生産管理の責任者と話すと、この一言に行き着くことがよくあります。情報システム部門がそもそも存在しない。あるいは名目上は担当者がいても、全員がITの実務 […]

DXの相談先を選ぶ5つの基準~コンサル・ベンダー・外部人材の違い

DXの相談先を選ぶ5つの基準~コンサル・ベンダー・外部人材の違い

2026年4月23日

「DXを進めたいが、どこに相談すればいいか分からない」。この質問を、この1年で何度受けたか数え切れません。 大手コンサルに相談すれば数千万単位の戦略提案が返ってくる。SIerに相談すればシステム構築の見積もりが出てくる。 […]

DX研修が定着しない製造業の落とし穴~「学んだ」を「使える」に変える3つの仕組み

DX研修が定着しない製造業の落とし穴~「学んだ」を「使える」に変える3つの仕組み

2026年4月17日

「1年前にDX研修を全社で実施し、参加者の満足度も高かった。しかし今、研修で学んだことを業務に活かしている社員がほとんどいない」。製造業の企業と話をする中で、こうした悩みを打ち明けられる場面が増えています。 研修の質が悪 […]

現場DXの小さな成功が全社に広がらない理由~方針不在でも横展開を実現する3つの条件

現場DXの小さな成功が全社に広がらない理由~方針不在でも横展開を実現する3つの条件

2026年4月7日

全社的なDX方針がないまま、自分たちの部門で業務改善に取り組んでいる。紙ベースの作業をデジタル化し、データの見える化にも成功した。しかし、その成功を他の拠点や部門に広げようとすると、途端に壁にぶつかる。 「うちの部門は事 […]

DX推進を情シスに任せてはいけない理由~攻めと守りを分けた企業だけが前に進める体制設計の実践法

DX推進を情シスに任せてはいけない理由~攻めと守りを分けた企業だけが前に進める体制設計の実践法

2026年3月31日

「DXを推進したいが、情シスに頼むと嫌がられる」「DX推進室を作ったが、実態は改善要望の受付窓口になっている」。製造業の企業と対話する中で、こうした悩みを打ち明けられる場面が増えています。 情シス部門はサーバーメンテナン […]

本社はDXが進んだのに工場だけ紙の日報~製造現場の"DX格差"を埋める3つの設計原則

本社はDXが進んだのに工場だけ紙の日報~製造現場の”DX格差”を埋める3つの設計原則

2026年3月24日

「営業や経理はもうペーパーレスになったのに、工場だけは相変わらず紙の日報を書いている」。そんな声を、DX推進を担当する方々から頻繁に耳にします。 本社機能のDXは比較的スムーズに進む一方で、製造現場は後回しにされがちです […]

AI研修後「誰も使わない問題」の正体~業務棚卸し・研修・伴走の三段構えで生成AI定着率を変える方法

AI研修後「誰も使わない問題」の正体~業務棚卸し・研修・伴走の三段構えで生成AI定着率を変える方法

2026年3月17日

「社員全員に生成AI研修を受けさせたのに、3か月後に使っている人がほとんどいない」。WithGrowに寄せられるDX推進の相談のうち、研修後の活用停滞に関するものが目に見えて増えています。研修自体の満足度は高いのに、現場 […]

「AIを使え」と言われたら業務の棚卸しから始めよ~100点の自動化より60点の省力化が正解な理由

「AIを使え」と言われたら業務の棚卸しから始めよ~100点の自動化より60点の省力化が正解な理由

2026年3月10日

経営層から「AIを活用しろ」と号令がかかる。しかし具体的に何をすればいいのか、誰に聞けばいいのか分からない。製造業、物流、バックオフィス業務など、業種を問わず多くの現場でこうした声が急増しています。 DX推進のスローガン […]