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「中堅製造業のDX成功事例を調べても、ピンとくるものが出てこない」。このように感じることはないでしょうか。検索すれば出てくるのはトヨタ、ファナック、コマツ、信越化学。どれも規模も投資余力も違いすぎて、自社に当てはめようが […]

会議室に、別々のベンダーが5社並んでいた。それぞれが自社のPLM、MES、生産管理、品質管理、調達管理の提案書を広げ、自社領域の優秀さを競い合っている。ところが、提案の接続点を誰も設計していない。支援現場で何度も目にした […]

「1年前にDX研修を全社で実施し、参加者の満足度も高かった。しかし今、研修で学んだことを業務に活かしている社員がほとんどいない」。製造業の企業と話をする中で、こうした悩みを打ち明けられる場面が増えています。 研修の質が悪 […]

「営業や経理はもうペーパーレスになったのに、工場だけは相変わらず紙の日報を書いている」。そんな声を、DX推進を担当する方々から頻繁に耳にします。 本社機能のDXは比較的スムーズに進む一方で、製造現場は後回しにされがちです […]

製造現場におけるAI活用が「期待外れ」に終わる最大の理由は、AIを単なる高性能な計算機として扱っていることにあります。多くの企業が、高額なセンサーを並べ、膨大なデータを収集すれば、魔法のように異常が予知できると信じてPo […]

日本の製造業において、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を感じていないリーダーはいないでしょう。しかし、その実行部隊となる人材確保において、多くの企業が絶望的な状況に直面しています。求人を出してもITエンジ […]

製造現場のデジタル化において、多くの企業が直面するのが、実証実験であるPoCの段階でプロジェクトが停滞する、いわゆるPoC死という課題です。最新のITツールを導入し、華々しく始まったはずの取り組みが、なぜ実運用に至らずに […]

MESやPLMを導入し、システム投資も続けてきた。それでも現場は忙しく、改善のスピードは上がらず、ITコストだけが増えている。こうした状況に心当たりのある工場長や製造部長は少なくありません。問題はシステムが足りないことで […]

DXに取り組んできたはずなのに、現場は忙しくなる一方で成果が見えない。 部門ごとに改善は進んでいるが、全社として説明できる状態になっていない。 中堅から大企業の製造業では、このような違和感が積み重なった結果、DXそのもの […]