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「DXを進めたいが、どこに相談すればいいか分からない」。この質問を、この1年で何度受けたか数え切れません。 大手コンサルに相談すれば数千万単位の戦略提案が返ってくる。SIerに相談すればシステム構築の見積もりが出てくる。 […]

会議室に、別々のベンダーが5社並んでいた。それぞれが自社のPLM、MES、生産管理、品質管理、調達管理の提案書を広げ、自社領域の優秀さを競い合っている。ところが、提案の接続点を誰も設計していない。支援現場で何度も目にした […]

全社的なDX方針がないまま、自分たちの部門で業務改善に取り組んでいる。紙ベースの作業をデジタル化し、データの見える化にも成功した。しかし、その成功を他の拠点や部門に広げようとすると、途端に壁にぶつかる。 「うちの部門は事 […]

「DXを推進したいが、情シスに頼むと嫌がられる」「DX推進室を作ったが、実態は改善要望の受付窓口になっている」。製造業の企業と対話する中で、こうした悩みを打ち明けられる場面が増えています。 情シス部門はサーバーメンテナン […]

「営業や経理はもうペーパーレスになったのに、工場だけは相変わらず紙の日報を書いている」。そんな声を、DX推進を担当する方々から頻繁に耳にします。 本社機能のDXは比較的スムーズに進む一方で、製造現場は後回しにされがちです […]

IT部門に相談すれば「現場が要件を出してくれない」と言われ、現場に聞けば「IT部門はなにもしてくれない」と返される。製造業のDXプロジェクトが停滞する現場では、この光景が繰り返されています。 問題の本質は、最新のテクノロ […]

DX推進の現場において、マネージャーや責任者が抱く「プロに任せれば安心」という期待は、残念ながら幻想に過ぎません。現場の担当者は、その言葉の裏にある「正しくコントロールできない恐怖」と日々戦っています。ITベンダーとの間 […]

DXを推進しようとしても、期待した成果が出ず改善が進まないという相談を多くいただきます。共通しているのは、ITツールの検討やベンダーとの調整に力を入れている一方で、現場が自ら課題を発見し改善案をつくるプロセスが育っていな […]

DXを進めているはずなのに成果が出ない。プロジェクトは動いているのに現場は変わらない。気づけばコストだけが増え続けている。こうした声は、中堅から大手の製造業で特に多く聞かれます。外部ベンダー依存のシステム導入は進むものの […]