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IT部門に相談すれば「現場が要件を出してくれない」と言われ、現場に聞けば「IT部門はなにもしてくれない」と返される。製造業のDXプロジェクトが停滞する現場では、この光景が繰り返されています。 問題の本質は、最新のテクノロ […]

製造現場におけるAI活用が「期待外れ」に終わる最大の理由は、AIを単なる高性能な計算機として扱っていることにあります。多くの企業が、高額なセンサーを並べ、膨大なデータを収集すれば、魔法のように異常が予知できると信じてPo […]

日本の製造業において、デジタルトランスフォーメーション（DX）の必要性を感じていないリーダーはいないでしょう。しかし、その実行部隊となる人材確保において、多くの企業が絶望的な状況に直面しています。求人を出してもITエンジ […]

DX推進の現場において、マネージャーや責任者が抱く「プロに任せれば安心」という期待は、残念ながら幻想に過ぎません。現場の担当者は、その言葉の裏にある「正しくコントロールできない恐怖」と日々戦っています。ITベンダーとの間 […]

長年、日本の製造業を支えてきたのは、現場で磨き上げられた熟練工の匠の技です。しかし、ベテラン層の引退が現実味を帯びる中で、その貴重なノウハウをいかに次世代へ引き継ぐかが喫緊の課題となっています。 多くの現場責任者の方は、 […]

製造現場のデジタル化において、多くの企業が直面するのが、実証実験であるPoCの段階でプロジェクトが停滞する、いわゆるPoC死という課題です。最新のITツールを導入し、華々しく始まったはずの取り組みが、なぜ実運用に至らずに […]

MESやPLMを導入し、システム投資も続けてきた。それでも現場は忙しく、改善のスピードは上がらず、ITコストだけが増えている。こうした状況に心当たりのある工場長や製造部長は少なくありません。問題はシステムが足りないことで […]

DXに取り組んできたはずなのに、現場は忙しくなる一方で成果が見えない。 部門ごとに改善は進んでいるが、全社として説明できる状態になっていない。 中堅から大企業の製造業では、このような違和感が積み重なった結果、DXそのもの […]

製造業の現場でDXを推進しても、改善が思うように進まないという声は少なくありません。背景には、システム開発を担う人材が不足し、業務改善に合わせた仕組みづくりが継続的に行えないという構造的な課題があります。 近年、このギャ […]

DXを推進しようとしても、期待した成果が出ず改善が進まないという相談を多くいただきます。共通しているのは、ITツールの検討やベンダーとの調整に力を入れている一方で、現場が自ら課題を発見し改善案をつくるプロセスが育っていな […]